موقع جيلان

الشريك الرقمي للمؤسسات العربية

موقع جيلان

الشريك الرقمي للمؤسسات العربية

جيلان بالأرقام:

M 0

الموارد
المجندة

+ 0

مجموع
المؤسسات

% 0

نسبة
النجاح

جيلان بالأرقام:

M 0

الموارد
المجندة

0 +

مجموع
المؤسسات

% 0

نسبة
النجاح

golden logo

جيلان
حلول
مبتكرة!

نســـعى لأن نكـــون الشـــريك الرائـــد والمفضـــل فـــي مجـــال التطويـــر المؤسســـي والتنظيمـــي. نلتـــزم بتقديـــم حلـــول مبتكرة واستشـــارات مهنية متخصصة تعزز أداء المؤسســـات وترتقي بمكانتها. رؤيتنا ترتكز علـــى تمكيـــن عملائنا من تحقيق طموحاتهم عبر إزالـــة العقبات وتوفير ً الدعم المصمم خصيصا لتلبية احتياجاتهم. بخبرة تفوق 15 عامًا، نعمل ً على بناء مستقبل أكثر إشراقا لمؤسساتكم من خلال خدمات احترافية تحدث أثرا حقيقيا وتضيف قيمة ملموسة.

جيلان حلول مبتكرة!

نســـعى لأن نكـــون الشـــريك الرائـــد والمفضـــل فـــي مجـــال التطويـــر المؤسســـي والتنظيمـــي. نلتـــزم بتقديـــم حلـــول مبتكرة واستشـــارات مهنية متخصصة تعزز أداء المؤسســـات وترتقي بمكانتها. رؤيتنا ترتكز علـــى تمكيـــن عملائنا من تحقيق طموحاتهم عبر إزالـــة العقبات وتوفير ً الدعم المصمم خصيصا لتلبية احتياجاتهم. بخبرة تفوق 15 عامًا، نعمل ً على بناء مستقبل أكثر إشراقا لمؤسساتكم من خلال خدمات احترافية تحدث أثرا حقيقيا وتضيف قيمة ملموسة.

اخبار
جيلان

اخبار جيلان

حلول تصنع الفرق

استشارة وتوجيه

تطوير مشاريع

تقديم طلبات للوزارات

مرافقة المؤسسات

ادراج برامج في جيفين

تقديم طلبات لصناديق دعم من البلاد وخارجها

استخراج إعفاء من ضريبة الدخل (بند 46)

التقدم
للمناقصات

انتاج فني
وتنظيم مهرجانات

شركاء كل
طموح

زبائننا

إنجازات
تروي حكايتنا

إنجازات تروي حكايتنا

فريـــق متكامل يجمـــع الخبرة، الشـــغف، والعمـــل الجماعـــي لتحقيـــق الاهـــداف بكفـــاءة واحترافيـــة، مـــع التركيز على البداع والالتزام.

شهادات نفتخر بها

فريق
يصنع النجاح

فريق يصنع النجاح

فريـــق متكامل يجمـــع الخبرة، الشـــغف، والعمـــل الجماعـــي لتحقيـــق الاهـــداف بكفـــاءة واحترافيـــة، مـــع التركيز على البداع والالتزام.

لبنى زعبي

مؤسسة ومديرة جيلان

آيات زعبي

مديرة مشاريع

شهد شحادة

مركزة مشاريع

شلومو يتسحاكي

مختص في كتابة المناقصات

ياسر حسن

مركز مشاريع

رناد مصلح جبارة

مدير الانتاج الفني

نصائح ومعلومات

“منذ تعاملنا مع جيلان، شهدنا نقلـــة نوعيـــة فـــي طريقـــة إدارة مشـــاريعنا. فريقهـــم يقـــدم استشـــارات مهنيـــة دقيقـــة وحلـــولا مبتكرة تتناســـب تماما مـــع احتياجاتنـــا. جـــيلان ليـــس مجـــرد مقدم خدمة، بل شـــريك حقيقي في النجاح.”

كيف يمكن بناء هيكل تنظيمي واضح ومرن يدعم استقرار المؤسسة وتوسّعها؟

الهيكل التنظيمي هو أداة حيوية لضمان توزيع فعّال للمسؤوليات، وضمان شفافية اتخاذ القرار، وتحقيق التنسيق بين الوحدات المختلفة. لك...

كيف يمكن اعتماد نظام تقييم داخلي مستمر لتحسين جودة العمل؟

التقييم المؤسسي ليس إجراءً شكليًا بل عملية ضرورية لفهم الواقع، تحسين العمليات، وتوجيه الموارد بفعالية. التقييم المستمر يُسهم...

كيف يمكن تنويع مصادر التمويل وتقليل الهشاشة المالية؟

التمويل المستدام لا يعتمد فقط على التوفير اللحظي، بل على بناء استراتيجية تُمكّن المؤسسة من التوازن بين مصادر متنوعة ودخل...

كيف تُبنى آلية فعالة لإدارة المعرفة داخل المؤسسة؟

إدارة المعرفة المؤسسية تضمن ألا تُفقد التجارب، وتُتيح للطاقم البناء على ما تم إنجازه بدلًا من إعادة البدء في كل مرة. جيلان...

كيف يتم الاستثمار في تطوير الطاقم وتعزيز انتمائه للمؤسسة؟

طاقم العمل ليس موردًا ثابتًا، بل عنصر ديناميكي يحتاج إلى تدريب، إشراك، وبيئة حاضنة تعزز المبادرة والانتماء. جيلان ترافق...

كيف يمكن بناء علاقات استراتيجية تُعزّز من تأثير المؤسسة وتوسّع حضورها؟

العلاقات لا تُبنى فقط مع الجهات المانحة، بل مع المجتمع، السلطات، والجهات الشريكة. العلاقة الاستراتيجية هي استثمار طويل...

كيف يمكن فهم السياق المحيط وتكييف العمل وفقًا له؟

لا يكفي أن تكون لدى المؤسسة خطة جيدة؛ الأهم أن تكون قادرة على تعديلها وفقًا للمتغيّرات. السياق السياسي، الاقتصادي والاجتماعي...

تابعونا على مواقع التواصل الاجتماعي

jelan

جيلان، الناصرة خلة الدير، شارع رقم 3008

رقم هاتف: 0506231017

مكتب: 046580508

رقم بريد: 50999

البريد الالكتروني: [email protected]

دعنا نبدأ الشراكة

الاستشارة والتوجيه المهني

 تُعد الاستشارة المهنية أداة أساسية في بناء مؤسسات فاعلة ومؤثرة. تعتمد “جيلان” منهجية شاملة في مرافقة المؤسسات بهدف دعم رؤيتها وتوسيع أثرها الاجتماعي. تشمل العملية تحليلاً استراتيجيًا لواقع المؤسسة، وتخطيطًا عمليًا يراعي الاستدامة المالية والتنظيمية، مع التركيز على تعظيم الفاعلية وتحقيق أثر ملموس في المجتمع.

تطوير مشاريع

 تطوير المشاريع في “جيلان” يُبنى على تحويل الرؤية إلى نموذج عمل قابل للتنفيذ والتأثير. تُصاغ المشاريع انطلاقًا من فهم معمّق للسياق والاحتياجات، وتُدار بمنهجية تركّز على الإبداع، الكفاءة، والجدوى الاجتماعية والمالية. يُشكّل هذا المسار منصةً عملية للمؤسسات التي تسعى لتقديم حلول جديدة، قابلة للنمو والتوسّع.

إعداد ومرافقة طلبات الدعم الوزاري

يشكّل التقدّم لطلبات الدعم الوزاري عملية تتطلب دقة، معرفة بالمعايير الرسمية، وخبرة في التقديم والتواصل المؤسسي. تتيح “جيلان” عبر هذه الخدمة نموذجًا مهنيًا في مرافقة المؤسسات منذ مرحلة التحليل الأولي وحتى المصادقة، مع الالتزام بكتابة عالية المستوى ومتابعة إدارية متكاملة تعزز فرص النجاح.

مرافقة في حل التحديات المؤسسية

حل التحديات المؤسسية يتطلّب فهمًا عميقًا للبنية الإدارية، السياق التنظيمي، والقيود القانونية أو التمويلية. تعمل “جيلان” على تحليل الأزمات القائمة، صياغة تشخيص عملي، وتقديم حلول واقعية تُمكّن المؤسسة من تجاوز العقبات واستعادة توازنها التشغيلي بشكل مستدام.

تقديم طلبات لصناديق دعم من البلاد وخارجها

يشكّل تقديم الطلبات لصناديق الدعم أحد المحاور الحاسمة في تمويل المبادرات. تستند هذه الخدمة إلى كتابة احترافية بثلاث لغات، مدعومة بخبرة في فهم معايير كل صندوق. تُعزز هذه المهارات فرص الحصول على التمويل وتوسيع قدرة المؤسسات على تنفيذ مشاريعها.

استخراج إعفاء من ضريبة الدخل (بند 46)

يشكّل بند 46 أداة قانونية تمكّن المؤسسات من الحصول على إعفاء ضريبي. تتطلّب العملية التزامًا دقيقًا بالشروط والإجراءات الرسمية. تواكب “جيلان” المؤسسات في إعداد الملفات، المتابعة مع الجهات المعنية، وضمان استيفاء الشروط بما يعزز فرص المصادقة.

عروض مناقصات

 إعداد العروض للمناقصات يتطلب فهمًا دقيقًا للشروط وصياغة احترافية للمضامين. تتميّز “جيلان” بخبرة لغوية وإدارية تُمكّن المؤسسات من تقديم عروض تنافسية تعكس جاهزيتها وتعزز فرصها في الفوز بالمشاريع.

blank-profile-picture-973460_1280.webp

آيات زعبي

مديرة مشاريع

 مبادِرة وناشطة اجتماعية ومديرة مشاريع ذات رؤية، تحمل اللقب الثاني في الدراسات الجندرية من جامعة حيفا، واللقب الأول في الإعلام والعلاقات العامة. تمتد خبرتها لأكثر من 12 عامًا في مجال دمج النساء الأكاديميات في سوق العمل وتشغيل الطواقم المهنية. مؤسسة “متجر حرف”، مساحة حيوية تُعنى بتنشيط السوق القديم في الناصرة والحفاظ على اللغة العربية والتراث الفلسطيني، كما أطلقت “حلقات تشبيك وتطريز”، وهي منصة نسائية مبتكرة تجمع النساء حول الحرف والمعرفة وتعزيز الدور المجتمعي والثقافي للمرأة.

blank-profile-picture-973460_1280.webp

شهد شحادة

مركزة مشاريع

 مترجمة أكاديمية ومديرة مشاريع ثقافية، تتمتّع بخبرة واسعة في الترجمة المهنية منذ عام 2016، خصوصًا في ترجمة البحوث العامة والطبية. حاصلة على شهادة البكالوريوس في اللغة الإنجليزية، وشهادات متقدمة في التدريس والترجمة من معاهد مرموقة في أبو ظبي. عملت أيضًا في إدارة علاقات العملاء وإدارة مشاريع متعددة التخصصات. حالياً، تشارك في تطوير الخطط والمبادرات الثقافية في شركة “جيلان للتطوير المؤسسي”، حيث تدمج بين التخصص البحثي والعمل الميداني.

blank-profile-picture-973460_1280

شلومو يتسحاكي

مختص في كتابة المناقصات

خبير في إدارة المشاريع الحكومية والميزانيات، يتمتع بخبرة طويلة في العمل المؤسسي داخل الوزارات الحكومية. حاصل على اللقب الأول في الاقتصاد والعلوم السياسية، واللقب الثاني في إدارة الأعمال مع تخصص في التمويل. شغل مناصب متعددة في وزارة التربية والثقافة، ثم في وزارة الثقافة والرياضة، حيث تولى إدارة ميزانيات ثقافية واسعة. لاحقًا ركّز على إدارة منظومة المشتريات وقيادة مشاريع استراتيجية من صياغة المناقصات حتى تنفيذها الميداني. تقاعد في عام 2017 ويواصل اليوم العمل كمستشار خبير في وزارة المالية ضمن إطار “العمل المدني المتقدم”.
blank-profile-picture-973460_1280.webp

ياسر حسن

مركز مشاريع

 منسق مشاريع ومخطط استراتيجي في قطاع السلطات المحلية، يكرّس عمله لتعزيز الحراك الاجتماعي من خلال تطوير فرص متساوية في مجالات التوظيف، البنية التحتية والخدمات الاجتماعية في البلدات العربية. يحمل اللقب الأول في البيوتكنولوجيا، واللقب الثاني في الإدارة والسياسات العامة، ضمن برنامج “الكوادر القيادية للسلطات المحلية” التابع لوزارة الداخلية. يعمل في الحقل البلدي منذ أكثر من 8 سنوات، حيث قاد وشارك في مشاريع مجتمعية وتربوية وثقافية تهدف لتمكين المجتمعات المحلية وتحقيق العدالة في توزيع الموارد.

blank-profile-picture-973460_1280.webp

رناد مصلح جبارة

مدير الانتاج الفني

 محامية ومستشارة خبيرة في إدارة وتطوير المنظمات غير الربحية، حاصلة على اللقب الأول في القانون من الجامعة الأردنية، واللقب الثاني في القانون من جامعة بيرزيت، ولقب إضافي في إدارة المنظمات غير الحكومية من الجامعة العبرية. تمتلك أكثر من 20 عامًا من الخبرة في المناصب القيادية، خصوصًا في الجمعيات والمنظمات العاملة في القدس ومنطقة المثلث. تتميز بقدرتها على بناء استراتيجيات تمويل مستدامة، إدارة علاقات مع مانحين، وقيادة مشاريع تطوير مؤسساتي واسع النطاق.

كيف يمكن بناء هيكل تنظيمي واضح ومرن يدعم استقرار المؤسسة وتوسّعها؟

الهيكل التنظيمي هو أداة حيوية لضمان توزيع فعّال للمسؤوليات، وضمان شفافية اتخاذ القرار، وتحقيق التنسيق بين الوحدات المختلفة. لكن نجاحه يرتبط بقدرته على التكيّف مع التغيّرات والاحتياجات المتجددة.
جيلان ترافق المؤسسات في بناء هياكل تنظيمية عملية ومرنة تلائم طبيعة عملها وتدعم نموّها.

كيف يمكن اعتماد نظام تقييم داخلي مستمر لتحسين جودة العمل؟

التقييم المؤسسي ليس إجراءً شكليًا بل عملية ضرورية لفهم الواقع، تحسين العمليات، وتوجيه الموارد بفعالية. التقييم المستمر يُسهم في ترسيخ ثقافة تطوير مستندة إلى معطيات.
جيلان ترافق المؤسسات في تصميم وتنفيذ أنظمة تقييم داخلية تعزز التحسين المستمر.

كيف يمكن تنويع مصادر التمويل وتقليل الهشاشة المالية؟

التمويل المستدام لا يعتمد فقط على التوفير اللحظي، بل على بناء استراتيجية تُمكّن المؤسسة من التوازن بين مصادر متنوعة ودخل ثابت.
جيلان ترافق المؤسسات في تطوير استراتيجيات تنويع التمويل وتحقيق استدامة مالية طويلة المدى.

كيف تُبنى آلية فعالة لإدارة المعرفة داخل المؤسسة؟

إدارة المعرفة المؤسسية تضمن ألا تُفقد التجارب، وتُتيح للطاقم البناء على ما تم إنجازه بدلًا من إعادة البدء في كل مرة.
جيلان ترافق المؤسسات في بناء أنظمة لإدارة المعرفة تضمن التعلّم التراكمي داخل الفريق.

كيف يتم الاستثمار في تطوير الطاقم وتعزيز انتمائه للمؤسسة؟

طاقم العمل ليس موردًا ثابتًا، بل عنصر ديناميكي يحتاج إلى تدريب، إشراك، وبيئة حاضنة تعزز المبادرة والانتماء.
جيلان ترافق المؤسسات في تطوير استراتيجيات تنمية الطاقم وتعزيز ثقافة مهنية داعمة.

كيف يمكن بناء علاقات استراتيجية تُعزّز من تأثير المؤسسة وتوسّع حضورها؟

العلاقات لا تُبنى فقط مع الجهات المانحة، بل مع المجتمع، السلطات، والجهات الشريكة. العلاقة الاستراتيجية هي استثمار طويل الأمد في بناء الثقة والتأثير المشترك.
جيلان ترافق المؤسسات في تطوير أدوات التشبيك وبناء الشراكات المحلية والدولية.

كيف يمكن فهم السياق المحيط وتكييف العمل وفقًا له؟

لا يكفي أن تكون لدى المؤسسة خطة جيدة؛ الأهم أن تكون قادرة على تعديلها وفقًا للمتغيّرات. السياق السياسي، الاقتصادي والاجتماعي يتغير باستمرار، ومَن لا يراقبه يتخلّف عن الفاعلية.
جيلان ترافق المؤسسات في تحليل السياق وتكييف الاستراتيجيات والبرامج بحسب الواقع المتغيّر.